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Lexikon zur öffentlichen Haushalts- und Finanzwirtschaft


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Management by Objectives (MbO)

Das Management by Objectives (MbO) (auch: Führung durch Zielvereinbarungen) ist eine Methode der Mitarbeiterführung, welche darauf basiert, dass Mitarbeiter und Vorgesetzter gemeinsam bestimmte Ziele verabreden, die vom Mitarbeiter innerhalb eines festgelegten Zeitraums zu erreichen sind. Hierbei sollten die vereinbarten Ziele den SMART-Kriterien genügen. Wie genau die vereinbarten Ziele erreicht werden, liegt im eigenverantwortlichen Entscheidungsspielraum des Mitarbeiters. Kontrolliert werden nicht einzelne Entscheidungen, sondern nur der Zielerreichungsgrad. An den Grad der Zielerreichung werden i.d.R. Anreize, wie z.B. variable Entgeltbestandteile, geknüpft.

Im Rahmen des Management by Objectives sollten drei Mitarbeitergespräche geführt werden. Das erste Gespräch ist das Zielvereinbarungsgespräch, in dem Mitarbeiter und Vorgesetzter die Ziele vereinbaren, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums vom Mitarbeiter erreicht werden sollen. Ebenso werden Messgrößen für den Zielerreichungsgrad (z.B. Kennzahlen) festgelegt. Innerhalb des vereinbarten Zeitraums sollte mindestens ein Zwischengespräch durchgeführt werden, das z.B. der Kontrolle möglicher Planabweichungen sowie dem Feedback dienen kann. Das dritte und zum Ende des verabredeten Zeitraums zu führende Gespräch ist das Zielerreichungsgespräch, in dem der Zielerreichungsgrad anhand der vereinbarten Maßstäbe (z.B. Kennzahlen) überprüft wird. Anknüpfend am Zielerreichungsgrad entscheidet der Vorgesetzte über positive oder negative Konsequenzen des Geleisteten (z.B. variable Entgeltsbestandteile, Beförderungen, Degradierungen).

Siehe auch:
- Definition des Begriffs "Kontraktmanagements"
- Blog-Einträge zum Thema "Verwaltungssteuerung"
- Zitate für Haushaltsreden zum Thema "Ziele | Zielerreichung"
- Zitate für Haushaltsreden zum Thema "Steuerung | Führung"
- Artikel von HaushaltsSteuerung.de zum Thema "Haushaltssteuerung"
- Aufsätze zum Thema "Steuerung & Kontrolle"
- Vorträge/Präsentationen zum Thema "Steuerung & Kontrolle"


©  Andreas Burth, Marc Gnädinger