Zweck des Personalcontrollings ist die Bereitstellung
steuerungsrelevanter
Informationen für das Personalmanagement und für die
Fach- oder
Produktverantwortlichen.
Die
Personalziele sind dazu in das Gesamtzielsystem der Körperschaft einzubetten bzw. sie bauen darauf aus. Erst aus den
strategischen Zielen der Körperschaften, mithin den aktuell und künftighin vorzunehmenden Aufgaben und erwünschten
Wirkungen, können in weiten Teilen sinnvolle Informationen zum Bereich Personal generiert werden.
Regelmäßig arbeitet das Personalcontrolling kennzahlenorientiert, d.h. es stellt entsprechende monetäre und nicht-monetäre
Kennzahlen - beispielsweise in Gestalt von Berichten oder für den
Haushaltsplan und die
-rechnung - zur Verfügung, die für die jeweiligen Adressaten notwendig sind, z.B. (je nach Adressat werden sich die geeigneten Kennzahlen
unterscheiden):
- Fallzahl Krankheitstage, Fehlzeiten und Überstunden
- Alters- und Qualifikationsstruktur der Mitarbeiter
- Fluktuationsquoten
- Fortbildungsquoten
- Personal- und Fortbildungsaufwendungen
